设计师的悖论：做到极致 vs 找对方向的产品
以前在和曾在创业型公司工作过的设计师朋友一起吐槽工作时候，常常谈到一个观点就是"公司根本不注重设计，根本不给足设计时间，没时间就没法去打磨设计，就没法做到极致，做出来的东西就是LJ啦"，接下来就会出现苹果怎么怎么样啦，有多么多么的注重设计啦这样的感慨，接着就开始感叹人生（省。。。略。。。）。但随着自己的阅历慢慢的变广，渐渐的加深，才逐渐明白其中的奥妙。我称之为："设计师与产品的悖论"。
作为设计师寻求的是将设计做到"极致的大美好"，"不遗漏任何细节"，"像素眼"，"Pixel Perfect"这样的期望，但在真实的环境中，往往会觉得力不从心，日程太紧，产品逼得太急，根本无法做到各种想象的大美好，甚至连基础的设计都只是刚刚赶得上日程，根本无时无力"做出真正的设计"。渐渐的心情也会变得不好，变得抑郁，然后开始掉头发，再下来开始关注2次元文化，收集偶像画册，从此过上闷宅的生活。。。。（玩笑啦XD）。
事实上如果以这个角度看问题大概真的就会钻进牛角尖，毕竟自己也是这么过来的 =D。但随着后来越来越多的经历，渐渐的发现作为一名设计师应该以更高更广的视角审视问题。为什么会这么说呢，是因为作为一名设计师不能只把自己仅仅当成流程中的一个环节，守护好自己的这份业就好，而是应该以Problem Solver的视角站在"解决产品面临的问题"的高度去思考。这样说并不是让设计成为时下流行的产品经理，而是把设计当成是解决问题的手段一起参与到解决大问题的讨论中。带着这样的胸襟去设计（Solve Problems）就会发现也许对于一款新产品"找到正确的方向也许比在方向不明确的情况下做到极致更有价值"因为后者的结果很有可能就是一款看起来很精美但却没有足够人使用的东西，是一个Achieved Failure，有个中文成语也许更贴切："华而不实"。
但这里的争辩有可能会是"如果不做到极致怎么才能知道一个产品的思路会不会真的奏效？" 这里可以用一个生动的例子来解释：
对于创业型公司来说，做一款新产品就好像是在一块即将被海水淹没的小岛上造一艘能够逃离的船，尽快的将大家运送到一个更安全的岛上。这时候就不难理解，无论是产品经理也好，开发也好，还是设计师自己，实际上大家都是同一个岛上的难民，目的只有一个：保住性命，逃离小岛。这时候首要任务不是绘制精细的图纸，然后建造一艘泰坦尼克。而是要先搭建一艘足够承载所有人，且能浮在水面的竹排。尽快逃到更安全的岛屿。事实上这也正是不久前创业圈内很火的"Lean Starup 精益创业"所强调的核心理念。
这个故事是一个隐喻，"即将被海水淹没的小岛"代表的就是创业团队赖以生存但并不充足的资源（钱，人，时间），要建造的"船"就是产品本身，要明白这艘"船"承载的不仅是设计师一个人的"伟大梦想"，而事实上这是一群人在未来一段时间里赖以生存的"希望"，梦想总要从一个希望开始，对吧。如果一开始就建造泰坦尼克，那么十有八九会在建成之前耗尽所有的资源，被"海水"淹没。所以这也是为什么，作为设计师也要以"Problem Solver"的身份站在产品的高度利用自己的专业能力去解决眼下最急迫的问题。
能做到这样的心态，设计师的悖论就会减轻许多了吧。